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從陶氏化學的發展歷程、戰略規劃、產品經營中,這4大經驗值得借鑒!

日期:2020-05-12 15:59
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摘要: 陶氏化學的發展歷程 陶氏以其一體化、市場驅動型、行業優越的特種化學、高新材料、農業科學和塑料等業務,為全球約180個國家和地區的客戶提供種類繁多的產品及服務,應用于包裝、電子產品、水處理、涂料和農業等高速發展的市場。 自2019年4月1日以來,陶氏共運營113家制造企業,這些企業分布在31個國家。陶氏經過118年的發展,逐漸成為全球*成功的化學公司之一,縱觀陶氏一百多年的發展,其歷程可分為三個階段。 ...

 

陶氏化學的發展歷程

 

陶氏以其一體化、市場驅動型、行業優越的特種化學、高新材料、農業科學和塑料等業務,為全球約180個國家和地區的客戶提供種類繁多的產品及服務,應用于包裝、電子產品、水處理、涂料和農業等高速發展的市場。

201941日以來,陶氏共運營113家制造企業,這些企業分布在31個國家。陶氏經過118年的發展,逐漸成為全球*成功的化學公司之一,縱觀陶氏一百多年的發展,其歷程可分為三個階段。


**階段:初創期(1897-上世紀30年代末期)

1897年公司成立,業務是從鹽水中提取氯氣,第二年首次進行漂白粉商業化生產。上世紀20年代公司,推出二溴化乙烯、苯乙烯等在內的眾多新產品。1931年,公司從海水中提取溴,1935年,推出乙基纖維樹脂,首次進入塑料業務領域,到30年代末,公司開始生產聚苯乙烯樹脂,并且已經成為全美國第五大化學公司。

第二階段:海外擴張期(上世紀40年代-上世紀90年代)

1942年,陶氏化學加拿大公司成立,首次向海外發展,并于次年生產苯乙烯;

1957年,陶氏化學在荷蘭、瑞典、墨西哥、巴西、中國香港都已經有了生產點或者銷售點,當年海外銷售額占到公司總銷售額8%1966年,比例提高到25%1974年達到47%

公司繼續奉行產品經營多樣化和在全球配置資源的政策,到1980年銷售額超過100億美元。

第三階段:并購和轉型發展期(上世紀90年代中期-至今)

20世紀80年代末90年代初以來,世界石化工業開始第三次產業結構調整,陶氏從上世紀90年代中期開始,進行了一系列較大規模的兼并、聯合、收購和剝離活動,進行業務和組織調整,在2009年,公司以188億美元的價格收購競爭對手,特種化學品生產商美國羅門哈斯公司。2016年,陶氏和杜邦宣布合并成立新陶氏杜邦,成為全球**大化工企業。

 

陶氏化學的戰略解析

 

陶氏化學在戰略發展的不同階段,持續推進戰略調整或轉型,在繼續保持“基礎+優異”的業務結構的同時:

  • 強調在各自選定的產業鏈內,不斷優化業務結構,向高附加值轉型;

  • 通過不同專業間的聯合,**業務運營模式,向客戶提供**、系統的解決方案;

  • 在科技的驅動下,不斷地開拓和進入新的市場,關注可持續發展,堅持以人為本。

 


**,通過兼并、聯合、收購和剝離活動,進行業務結構調整。




過去二十年,通過兼并、收購以及剝離活動,陶氏逐漸向優異業務傾斜,提升了核心競爭優勢,2009年兼并羅門哈斯,使得陶氏在基礎化學品利潤大幅下跌的情況下,進軍產業鏈下游的特殊化學品市場,幫助陶氏新增年營業額140億美元,每年節約成本13億美元,在“優異市場”占據穩固的位置。

 2013年,陶氏化學剝離了旗下的全球甲基錫穩定劑和固體潤滑劑業務、聚丙烯許可和催化劑業務、氯及其衍生物業務。通過業務結構調整,陶氏化學退出了現有的成熟業務,投資一些增速超過整體經濟增速的新興業務領域,實現了業務結構的不斷優化。


第二,通過市場布局調整,幫助陶氏降低成本,向高附加值轉型。

面對基礎化學品成本逐年增加的現狀,將基礎化學品的研發轉移至成本較低的亞太發展中國家和地區。

 

第三,進行技術**調整,組建客戶**中心,為客戶量身打造產品,推動陶氏從純化工企業轉型為科技驅動的企業。



第四,以全球化和社會責任為指引,繼續推動陶氏戰略轉型。

陶氏化學全球CEO吉姆·菲特林表示:未來數年,新陶氏的資本項目支出將由此前的每年40億美元縮減至28億美元,降幅達三成,這緣于其在美國墨西哥灣和沙特的兩個大型上游化工項目在去年已完全建成投產。

陶氏未來會將注意力更多聚焦于產業鏈下游的投資,美國和沙特兩座大型化工項目所生產的基礎材料,將被轉化為更高價值的產品,提供給制造汽車、手機以及護膚品等終端消費品的廠商。

 

陶氏化學的產品與運營

 

**,從*近幾年陶氏的經營狀況來看2015年,陶氏化學公司與杜邦合并,使其資產翻倍增長,但很快由于拆分為三家公司而下降。

 

二,從陶氏化學的經營效益來看2018年,陶氏化學公司凈銷售額為603億美元,增長9%高于2017年的555億美元,這是由于銷量增加所致美國墨西哥灣沿岸增長項目的新增產能來自薩達拉化工公司(Sadara Chemical Company)的供應,提高了當地價格。

第三,從陶氏的產品門類及營收占比來看,目前陶氏主要產品大類分為七大門類,主要產品營收占比如下圖表所示:

陶氏化學的經驗啟示

啟示一:以相對優勢為基礎,優化業務結構,逐步走向高精尖產品板塊,打造品牌優勢。

陶氏在產業鏈下游塑造基礎原料優勢,沿產業鏈上下游配套,塑造在C2C3產業鏈上競爭優勢,加強在細分行業龍頭地位;

陶氏產品在注重綠色、環保、健康的前提下,更注重產品和服務的終端化、板塊化、優異化、品牌化。

啟示二:化工企業應加大投入進行科技**,建立核心競爭優勢。

陶氏以“合作、**、發展、成長”為主題,建立客戶**中心(簡稱CIC),秉持**宗旨,不斷研發新的產品和服務,以滿足消費者需求,應對全球面臨的諸多挑戰。

啟示三:不斷依據市場環境,通過兼并、收購以及剝離活動,調整產業與產品布局,緊跟國際行業趨勢調整發展戰略。

2010年陶氏化學收購羅門哈斯到201512月杜邦與陶氏化學兩家公司宣布達成平等合并協議,合并后的公司將被命名為陶氏杜邦公司成為全球*大化學公司,并在一段時間后拆解為三家專業性更強的公司。陶氏不斷通過資本運作方式調整發展戰略,塑造企業競爭力。

啟示四:化工企業應始終貫徹以人為本的理念,將可持續發展放在首位。

陶氏致力于成為全球化工行業可持續發展的優越企業,致力于解決*緊迫的環境挑戰。從太陽能利用、提高作物產量到提供潔凈水的過濾系統,陶氏轉變為相關解決方案的提供商,幫助客戶乃至全社會創造一個更加可持續發展的世界。



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